为深入贯彻落实学校“全面深化改革年”“合作发展建设年”工作部署，持续推进财务服务机制改革，提升财务服务效能，财务部完成对全校17个二级学院“点对点、面对面”上门服务专项行动的全覆盖。

主动下沉一线，服务方式实现根本转变。财务部精心筹划，由部门领导带队，组织各科室负责人及业务骨干组成服务团队，主动深入各二级学院，这种“主动上门”“主动关怀”的新模式，打破了空间隔阂，拉进了财务部与二级学院的距离，为教科研活动更高质量开展提供了坚实的财务保障。

聚焦痛点难点，服务对接凸显靶向思维。为确保上门服务切实有效，财务部做足“课前功课”，提前收集各学院涉及财务业务等问题，组成“定制化”服务团队，结合各学院学科专业特点、经费构成，着眼于学院反馈的经费管理、预算申报、报销流程、科研项目结项等高频业务中的痛点难点问题，能现场解答的就现场解答，需后续跟进的，明确责任人员与解决时限，确保每个问题都得到明确回复。

依托制度抓手，实现精准服务全覆盖。在上门服务过程中，财务部不仅是解答问题，更注重解读最新的财务政策和规章制度，如新修订的《资金支出管理办法》《差旅费管理办法》等，帮助教职工掌握新规要求、理清业务流程，提升内部管理水平和经费使用效益，从源头上降低财务风险。

此次“点对点、面对面”上门服务专项行动的顺利完成，是财务部深化服务机制改革、优化服务效能的重要举措。未来，财务部将不断完善“高效、便捷、贴心”的财务服务体系，为学校建设高水平应用创业型大学、实现高质量发展目标持续贡献财务力量。