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黄淮学院“十四五”规划编制工作实施方案

发布日期:2022-09-07    作者:

“十四五”时期是黄淮学院建设特色鲜明的应用型本科高校的关键时期,也是学校建设发展的战略机遇期。科学编制黄淮学院“十四五”规划,对进一步推进学校“四项建设”,完善治理体系、提升治理水平,实现学校新一轮内涵发展、创新发展、特色发展、高质量发展具有重要意义。为确保学校“十四五”规划编制工作顺利实施,特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大,十九届三中、四中全会和全国教育大会精神,按照《中国教育现代化2035》等深化高等教育综合改革的总体部署和战略要求,遵循高等教育发展规律,坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,围绕如何实现新时代再出发,深化“三个思考”、聚焦“三个问题”,以提高党组织“政治领导力建设”为统领,以厚植学校发展“核心竞争力建设”为驱动,以增强全体黄淮人“凝聚力建设”为导向,以扩大学校“影响力建设”为支撑,立足实际,着眼未来,立标对表,进一步明确“十四五”时期的目标、定位、任务、措施等,推进“质量革命”,破解制约学校发展的短板瓶颈,提升治理体系和治理能力现代化水平,厚植学校发展新优势,全力打造特色鲜明的应用型本科高校,办好人民满意的高等教育。

二、编制原则

(一)前瞻性与可行性相结合

在编制“十四五”规划时,既要科学预测高等教育未来发展趋势、又要结合地方社会经济和行业发展的需求;既要从实际出发,深刻分析校内外环境,找准制约发展的短板和问题,又要用发展的眼光,在认清学校自身优势的基础上,科学谋划学校未来发展;既要重视宏观思路和战略目标,更要重视规划的实施和落实, 还要有可观测的目标任务、可操作的实施方案和可落实的保障举措。

(二)重点突破与全面提升相结合。在规划编制工作中,围绕提升学校核心竞争力,突显育人为本,确立“十四五”期间需要突破的重点、难点,研究确定一批事关学校发展全局、影响深远、辐射带动作用明显的重点建设项目,统筹教学、科研、管理、服务等方面的关系,统筹质量、结构、规模、效益的关系,统筹重点与一般、整体与局部的关系,实现全面发展、重点突破。

(三)顶层设计与民主参与相结合。“十四五”发展规划的编制既要发挥党委领导核心作用、二级学院和职能部门主导作用,又要采取多种途径和形式,采取自上而下、自下而上相结合的方式,广泛征求各方面意见,充分调动全校师生员工积极性,把规划编制过程变成集思广益、统一思想、反映民意、凝心聚力的过程,提高规划编制的参与度、透明度、科学性和民主性。

三、规划体系

(一)规划类型

学校“十四五”发展规划分为总体规划、专项规划和学院规划三大类,形成以总体规划为顶层,以专项规划和学院规划为支撑的规划体系:

1.总体规划:

《黄淮学院“十四五”教育事业发展规划(2021-2025年)》。

总体规划是学校事业发展的顶层设计,是编制专项规划和学院规划的依据,是制定实施各类政策、年度计划的主要依据。

2.专项规划:

(1)《黄淮学院“十四五”党建与思想政治工作规划》

(2)《黄淮学院“十四五”专业建设规划》

(3)《黄淮学院“十四五”学科建设规划》

(4)《黄淮学院“十四五”师资队伍建设规划》

(5)《黄淮学院“十四五”校园建设规划》

(6)《黄淮学院“十四五”国际合作与交流规划》

(7)《黄淮学院“十四五”继续教育发展规划》

(8)《黄淮学院“十四五”图书资料建设规划》

(9)《黄淮学院“十四五”信息化建设规划》

(10)《黄淮学院“十四五”后勤保障体系建设规划》

专项规划是对重要领域、特定任务进行的专门规划,是职能部门制定实施专项领域内各类政策、年度计划的主要依据。

3.学院规划:

《黄淮学院×××(学院名称)“十四五”发展规划》

学院规划是学院根据自身条件特点进行的五年规划设计,是学校总体规划、专项规划编制实施的基础和落脚点,是凝聚本单位师生发展意愿、发挥办学主体作用、获得学校重点支持的主要依据。

(二)编制体例

总体规划、专项规划和学院规划的主要内容包括:全面总结“十三五”规划实施的成绩与经验、问题与原因,分析国内外高等教育发展趋势和基本规律,在研究制约发展的关键问题的基础上,明确 “十四五”时期的发展目标、建设思路、主要内容和举措等。编制体例参考附件1、2、3。

四、组织领导

“十四五”规划编制是全校一项重要任务,涉及面广,任务繁重,需要加强领导,精心组织,成立专班,明确责任,扎实推进规划编制工作。

学校成立“十四五”事业规划编制工作领导小组,全面组织、领导规划编制工作,协调解决规划编制过程中的重大问题。成立“十四五”规划编制工作领导小组办公室,负责规划编制的日常组织、协调和推进工作。成立专项规划编制工作小组,开展各专项问题的研究与规划编写工作。(“十四五”规划编制工作领导小组、专项规划编制工作小组构成见附件4、5)

各学院成立相应组织机构,广泛吸收专家教授参与,由院长牵头组织完成本院“十四五”规划的制定工作。各职能部门要根据学校规划编制工作的总体安排,积极参加相关规划的研究与研制,并提供相关资料。

附件1

总体规划编制体例

标题:黄淮学院“十四五”教育事业发展规划(2021-2025)

字数:20000字左右

规划内容:

一、现状分析(3000字左右)

(一)“十三五”时期主要成就

(二)“十四五”时期面临的机遇和挑战

二、总体要求(2000字左右)

(一)指导思想

(二)基本要求

(三)发展目标(分年度)

三、主要举措(12000字左右)

(一)应用型人才培养

(二)应用型学科专业建设

(三)应用型科学研究

(四)师资队伍建设

(五)开放合作办学

(六)服务社会

(七)校园基本建设

(八)党的建设

四、保障体系(3000字左右)

(一)思想保障

(二)组织保障

(三)制度保障

(四)基础保障

附件2

专项规划编制体例(参考)

标题:黄淮学院XXXX“十四五”规划

字数:10000字左右

规划内容:

一、“十三五”规划完成情况(2000字左右)

(一)主要指标完成情况及现状、重大标志性成果

(二)优势与不足(优势与不足分析,包括与国内外同类大学的对比分析)

二、“十四五”面临形势分析(1000字左右)

面临的机遇与挑战

三、“十四五”发展规划(7000字左右)

(一)指导思想

(二)建设目标

关键指标

可测量、可实现的发展目标

定量、定性目标

(三)重点任务(分年度)

(四)主要举措

具体举措

进度安排

(五)保障措施

附件3

学院规划编制体例(参考)

标题:黄淮学院XXXX学院“十四五”发展规划

字数:9000字左右

规划内容:

一、“十三五”规划完成情况(1500字左右)

(一)主要指标完成情况及现状、重大标志性成果(重点关注学科专业建设、师资队伍建设、科学研究、人才培养等方面)

(二)优势与不足(优势与不足分析,包括与国内外同类大学的对比分析)

二、“十四五”面临形势分析(1000字左右)

面临的机遇与挑战

三、“十四五”发展规划(6500字)

(一)指导思想

(二)总体目标

提出本学院到2025年在学科专业建设、师资队伍建设、人才培养、科学研究、平台建设等关键指标及可测量、可实现的发展目标。

(三)主要建设内容(分年度)

1.学科专业建设

2.师资队伍与团队建设

3.教学与创新人才培养

4.科研与创新能力建设

5.服务社会能力建设

6.学术声誉与社会影响力建设

7.党的建设

(四)保障措施

附件4

黄淮学院“十四五”规划编制工作领导小组构成

组长:李国胜、刘先省

常务副组长:张新艳

副组长:王 冰、曹忠义、王东云、耿红琴、兰军瑞、张艺迪、姜彦玲、宋建新

成 员:各学院党总支书记、院长,各职能部门负责人

学校“十四五”规划编制工作领导小组办公室设在发展规划处,发展规划处处长兼任办公室主任。

附件5

黄淮学院“十四五”专项规划编制工作小组构成

(一)党建与思想政治工作规划编制组

组 长:曹忠义

牵头单位:党委组织部

协作单位:党委宣传部、纪委、党委统战部、机关党委、学工部、武装部、团委、离退休职工管理处、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”党建与思想政治工作规划》

(二)专业建设规划编制组

组 长:王东云

牵头单位:教务处

协作单位:科研处、人事处、招生就业处、学生处、大学生创新创业中心、教学质量监督评估处、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”专业建设规划》

(三)学科建设规划编制组

组 长:兰军瑞

牵头单位:科研处

协作单位:教务处、人事处、财务处、校企合作处、图书馆、驻马店产业创新发展研究院、应用技术大学研究中心、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”学科建设规划》

(四)师资队伍建设规划编制组

组 长:张新艳

牵头单位:人事处

协作单位:组织部、科研处、教务处、教师发展中心、财务处、工会、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”师资队伍建设规划》

(五)校园建设规划编制组

组 长:宋建新

牵头单位:基建处

协作单位:后勤服务中心、国有资产管理处、园林中心、财务处、保卫处、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”校园建设规划》

(六)国际合作与交流规划编制组

组 长:王东云

牵头单位:国际交流合作处

协作单位:教务处、人事处、科研处、国际学院、财务处、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”国际合作与交流规划》

(七)继续教育发展规划编制组

组 长:耿红琴

牵头单位:继续教育学院

协作单位:教务处、教师发展中心、驻马店产业发展研究院、财务处、信息化办公室、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”继续教育发展规划》

(八)图书资料建设规划编制组

组 长:宋建新

牵头单位:图书馆

协作单位:国有资产管理处、教务处、学生处、财务处、信息化办公室、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”图书资料建设规划》

(九)信息化建设规划编制组

组 长:耿红琴

牵头单位:信息化办公室

协作单位:国有资产管理处、基建处、教务处、人事处、学生处、继续教育学院、财务处、后勤服务中心、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”信息化建设规划》

(十)后勤保障体系建设规划编制组

组 长:张艺迪

牵头单位:后勤服务中心

协作单位:国有资产管理处、基建处、学生处、财务处、信息化办公室、各学院等

任务:完成《黄淮学院“十四五”后勤保障体系建设规划》